ビジネスの世界

起業家・事業経営者

起業家は、新しい事業を立ち上げる人です。誰のどんな課題に、何をどう届けるかを考え、調査や事業計画、必要な準備を通じて実現を目指します。始めた後も、計画を評価し改善します。

企画・人と関わる仕事の分野イメージ

この世界を知る

アイデアを、続けられる事業へ。

誰に、何を、どう届ける？

事業の方向性をまとめる

利用する人と解決したい課題を考え、事業の内容を整理します。市場や競合も調べ、アイデアの実現可能性を検討します。

思いつきの先に、確かめる仕事があります。

続けるための条件を考える

事業計画と準備

収益や費用、必要な人・物・資金などを具体的に考えます。事業計画は、始めた後の状況評価や改善を考える材料にもなります。

売上だけでなく、続ける仕組みも大切に。

普段の様子と、つなげてみよう

こんな場面が、興味の入口に

身近な不便を見つける

誰が困り、何があると助かるか考えてみよう。

案を試して変えたがる

紙の見本を見せ、意見から直す入口に。

必要なものを並べる

何を用意し、誰の助けがいるか描いてみよう。

続ける工夫を考える

一度だけでなく、次もできるか考えてみよう。

日常の興味との接点は編集例で、適性を判定する条件ではありません。気になる場面から、仕事を知る入口に。

できるかより、気になるか

身近に試すなら

架空の「おもちゃの片付けを手伝うサービス」を紙に描く。誰の何を助け、何が必要で、どうすれば次も続けられるかを考える。売買はしない。

見てみたい反応

人の困りごとを案にし、必要な準備や続け方まで考えるのを楽しむか。

架空のサービスを紙で考えます。本物のお金のやり取り、販売・契約・借入れ・会員登録は行いません。実際の事業運営の責任を子どもに負わせません。痛みや不安があるとき、本人が嫌がるときはやめましょう。

気になるところだけ、開いてみよう

もっと知りたいときに

始める前と、始めた後調査・計画・準備

事業内容によって違う準備

必要な設備や人、事業の形などを検討します。起業といっても、すべて同じ内容や規模ではありません。

計画を数値でも考える

収益や費用などを具体化し、進み具合を評価できるようにします。計画は見直すときにも使います。

必要な人・物・資金を整える

計画を作り直しながら準備します。外部の協力者への説明や、公的な相談窓口の利用なども考えます。

取り組みの中で使う力今の得意・不得意を決めるものではありません

課題と案をつなぐ

誰の課題をどう解決するかを考えます。

実現する条件を整理する

必要な準備や収益・費用を具体化します。

評価して見直す

事業の進み具合を確かめ、改善を検討します。

教室を選ぶとき活動内容・初心者・安全管理

工作や架空のお店など、売買を伴わない活動から。
案を考えるだけでなく、使う人の話を聞いて直せる体験を探す。
お金を稼ぐ結果や起業を急がせず、準備や協力を学べる活動を選ぶ。

似ている分野との違い

起業家は事業そのものを立ち上げ、収益・費用や必要な準備を含めて考えます。商品企画は商品やサービスの方向性と商品化を検討する仕事です。起業する人が商品企画を担う場合もあり、別々の能力だけで分かれるものではありません。

商品企画職も見てみる →

話してみよう

見ていて、印象に残ったところは？

気になったところや、もっと知りたいことを自由に話してみよう。すぐに習い事を決めなくても大丈夫。